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膜結(jié)構(gòu)看臺工程材料采購的保障措施
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信息來源：m.lzrenshi.com | 發(fā)布時(shí)間：2021年12月20日
又是新的一天，要為自己的生活加油，小編也每天很努力，讓自己每天活力滿滿，也是為夢想加油的一天，讓自己每天的生活更加的有意義，現(xiàn)在就和小編一起看一下關(guān)于膜結(jié)構(gòu)看臺工程材料采購的保障措施，小編現(xiàn)在就和大家一起來看一下吧。
（1）從公司層面上統(tǒng)一思想，調(diào)動公司所有的資源，從人力、物力、財(cái)力整體支持工程項(xiàng)目。
（2）成立由公司的總負(fù)責(zé)為指揮的項(xiàng)目總指揮部，對工程的材料采購和加工，制作進(jìn)行一元化管理，從各個(gè)方面效率統(tǒng)一地開展各項(xiàng)工作，有益解決各種糾紛。
（3）項(xiàng)目部牽頭的物資設(shè)備部整體負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購，合同財(cái)務(wù)部及時(shí)提供專項(xiàng)資金支持，綜合辦公室負(fù)責(zé)物資運(yùn)輸?shù)仁聞?wù)；
（4）鄯善物資裝備部配合規(guī)劃部制定詳細(xì)的采購運(yùn)輸計(jì)劃和到貨計(jì)劃，經(jīng)總部論證后認(rèn)真實(shí)施；
（5）膜結(jié)構(gòu)看臺項(xiàng)目總指揮部每天匯總匯報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決過程之中出現(xiàn)的各類問題；認(rèn)真調(diào) 查各分項(xiàng)不符合進(jìn)度要求的原因，及時(shí)處理；
（6）實(shí)行"工程為先，保障質(zhì)量"的財(cái)務(wù)管理制度，對本項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程鋼材采購和設(shè)備購置資金，實(shí)行高等別的保障準(zhǔn)則，并實(shí)行?？顚Ｓ?
（7）對簽定供貨合同的廠家，我們將派駐工廠監(jiān)理或是檢查人員，對材料的生產(chǎn)狀況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，保障到場的材料符合各種采購指標(biāo);
（8）根據(jù)材料計(jì)劃，進(jìn)行各項(xiàng)物資的國內(nèi)市場調(diào)研，請建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同觀察供貨的廠家，實(shí)行進(jìn)行采購招標(biāo)，做到貨比三家，確保質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格合理，有夠足的供貨能力。
